Hoe organisaties echt veranderen

Bij welke reorganisatie werkt u? En, bevalt het?

Wordt u met de zoveelste organisatieverandering geconfronteerd en bent u inmiddels verandermoe? Vraagt u zich af waar uw nog invloed ligt? Of zoekt u juist naar een nieuwe kijk op verandering die de veranderkracht van uzelf en anderen mobiliseert in plaats van demotiveert? Het Speelveld der Verandering, een methode die NLP combineert met elementen uit systeemopstellingen, biedt daartoe opwindende en verrassende mogelijkheden. Dat vormt de basis voor breed gedragen en ecologische veranderingen.

met Guus Hustinx en Mieke Laarakkers

De praktijk van organisatieverandering

Dat organisaties permanent aan verandering onderhevig zijn is in het huidige tijdsgewricht een gegeven. In alle sectoren wordt gefuseerd, gesplitst, ingekrompen, geoutsourced, gekanteld, kosten gereduceerd, enzovoorts. Veel organisaties kennen een continue stroom van ingrepen, een jaarlijks ritueel van nieuwe reorganisaties. Dat heeft grote effecten op iedereen, of ze nu ambassadeur van de verandering zijn of zich slachtoffer voelen. Veel medewerkers melden dat ze het continue veranderen beu zijn, dat ze de noodzaak niet meer begrijpen, dat ze moeite hebben met de permanente onzekerheid die het met zich meebrengt. Het leidt tot een apathische houding van ‘het zal mijn tijd wel duren’, of tot regelrechte tegenwerking van verander-initiatieven. Het effect: de organisatie suboptimaliseert of erger, en dat is nu net niet de bedoeling. Het zijn processen die vooral verliezers kennen: gedemotiveerde medewerkers en wanhopige managers. Het wordt er zo niet leuker op. Dat moet anders en dat kan anders.

Voor wie?

Deze training is bedoeld voor zowel die medewerker, ‘slachtoffer’ van de zoveelste ingreep, als die gedreven (team)leider die vooruit wil, maar tegen de weerstand in zijn organisatie aanloopt. Immers beide zijn onderdeel van dezelfde dynamiek. In die dynamiek worden nieuwe mogelijkheden tot wezenlijke verandering zichtbaar. Natuurlijk ligt het niet overal heel extreem, maar de principes blijven wel dezelfde. Juist ook voor die adviseurs, trainers en coaches, die geen onderdeel van het systeem zijn, maar wel met de gevolgen en de effecten van de dynamiek te maken krijgen, is deze training een must.

 

Organisaties als systeem

In deze training bieden we u een vernieuwende kijk op organisaties en organisatieverandering: de organisatie als een systemisch netwerk. In ieder systeem is sprake van dynamiek, een onzichtbare en vaak onbegrepen kracht, zoals bijvoorbeeld ‘strijd om de macht’. De dynamiek bepaalt de effectiviteit van het systeem.  In het opsporen, erkennen en veranderen van de dynamiek ligt de hefboom tot ecologische verandering in organisaties. Cruciaal in de hefboom is het onderkennen van het eigen aandeel in de dynamiek. Het nemen van de eigen verantwoordelijkheid staat aan de basis van iedere verandering.

 

Systemisch waarnemen

De kern van deze visie gaat over ‘groot denken’, denken vanuit het overkoepelende, grotere systeem Want onze problemen kunnen alleen duurzaam opgelost worden vanuit een hoger systeemniveau, zo stelt de systeemtheorie. Bewustzijn is een van de effecten van ‘groot denken’: bewust zijn van hoe systemen werken, de onderlinge samenhang kunnen zien; inzicht in uw eigen positie in het systeem en welke dus uw beïnvloedingsmogelijkheden zijn. We noemen dat systemisch waarnemen. In deze training werkt u aan het ontwikkelen van deze vaardigheden.

Eigen casuïstiek

De training is opgebouwd rondom het Speelveld der Verandering, een methode die ontwikkeld is vanuit de praktijk. In de training werkt u met uw eigen casuïstiek en die van de overige deelnemers.

Uw casus vormt het uitgangspunt in het Speelveld der Verandering. U identificeert de spelers in uw casus en geeft de kernspelers een plaats in de ruimte. U krijgt zo een systemisch ‘beeld’ bij uw vraag. Dit ‘beeld' wordt verder uitgewerkt. De criteria van de spelers worden bepaald, onderliggende overtuigingen worden verkend en maken het ‘beeld’ compleet. U leert de dynamiek herkennen die in het systeem speelt en de effecten die dat heeft op u en de organisatie. Centraal staat het vinden van de juiste hefboomwerking: waar en op welk logisch niveau kan u interveniëren met de kleinste inspanning en het grootste effect. U leert om te werken met de vier systemische principes: ordening, balans tussen geven en nemen, recht op een plek en verbinding. We maken in deze training een dubbelslag: u ontwikkelt inzicht en perspectief in uw eigen casus en leert tegelijkertijd te werken met het Speelveld der Verandering. Doordat we werken met een kleine groep wordt voldoende ruimte en veiligheid voor persoonlijke feedback gegarandeerd.

Programma

• Organisaties als systeem
• Het model van boven- en onderstroom
• De beleving van verandering; initiators, toeschouwers, tegenstanders en slachtoffers
• Vaardigheden voor het werken met systemen
  • Waarnemingsposities
  • De kunst van het vragen stellen
• Criteria en overtuigingen
• Het Speelveld der Verandering
  • De casus van een deelnemer, demonstratie
  • Twee rondes oefenen aan de hand van casussen van deelnemers
• De vier systemische principes
• Herkennen van systeemdynamiek
• De hefboom vinden, de ik-lijn en de wij-lijn
• Diagnose-opstelling met representanten
• Interventies in systemen
• Ecologie en organisatieverandering
• De outline van een aanpak

Reacties van deelnemers

"Leerzaam en verrijkend. Deze cursus heeft mij erg verrijkt, veel nieuwe inzichten gegeven en concrete plannen om morgen mee aan de slag te gaan".
Thijs Verheul

"Goede begeleiding, balans tussen theorie en praktijk. Zeer leerzaam en interessant, het brengt je tot nieuwe inzichten. Je ziet nieuwe verbanden. Zeker aan te raden voor directieleden, managers, leidinggevenden en P&O adviseurs.
Kendra Hendrikx

"Zeer goed. Goede handvatten (’’in de spieren gekregen’’), inzichten en de mogelijkheden om er zelf daadwerkelijk in de praktijk mee aan de slag te gaan".
Mariska van Dijk

"Goed gestructureerd en daardoor makkelijk bruikbaar in praktijk. Dit is een training die geschikt is voor alle mensen die in veranderende organisaties werken. Ik heb inzicht en bruikbare handvatten gekregen om meer greep op mijn praktijk te krijgen".
Piet Walter, docent.

"Goede inhoud. Ik heb geleerd om op een gestructureerde wijze op een andere manier naar een organisatie te kijken, waarbij het onzichtbare veel meer zichtbaar wordt".
Ton van den Boomen, trainer/coach.

naar boven