Organisatieadviseur

---

1. Diepgaande cultuuranalyses maken

U kunt met MPA de feitelijke manier van denken meten in een organisatie. Daartoe profileert u alle medewerkers of een representatieve steekproef. Vervolgens kijkt u naar de gemiddelde profielen voor de organisatie als geheel en naar de profielen van divisies, vestigingen, afdelingen of teams. Bovendien kunt u per medewerker of per afdeling aangeven in hoeverre het profiel afwijkt van het gemiddelde. Op die manier kunt u de cultuurverschillen tussen de organisatie als geheel en onderdelen of individuen in kaart brengen. U kunt ook zien of men denkt op een manier die in overeenstemming is met de officiële missie en de officiële strategie van de organisatie.

2. Persoonsgerichte coaching van leidinggevenden

Met MPA kunt u leidinggevenden in een organisatie helpen om zowel hun problemen als hun sterke punten beter te begrijpen. U kunt hun metaprofiel gebruiken om te ontdekken hoe zij in bepaalde situaties vastlopen en in andere situaties juist floreren. Het bespreken van de resultaten werkt inzichtgevend en levert vrijwel automatisch ideeën op voor gewenste veranderingen.

3. Effectievere werving van specifieke doelgroepen

Als u zich in het kader van uw organisatieadvies ook bezig houdt met het werven van nieuwe medewerkers, kunt u met MPA wervingsadvertenties afstemmen op de denkstijl van de doelgroep. Met MPA kunt u wervingsadvertenties, webteksten e.d. maken die speciaal de gezochte groep intuïtief aanspreken. U krijgt meer geschikte kandidaten. De mensen die op uw advertenties e.d. reageren, passen meteen al beter in het door u gezochte profiel. Als het gaat om werving van specifieke groepen (bijvoorbeeld secretaresses, halogeenlassers, of HTS-ers) kan in grote lijnen dezelfde opzet worden gevolgd als bij marketing. Er wordt een gemiddeld metaprofiel van de doelgroep berekend en daarop worden advertenties of andere wervingsactiviteiten gebaseerd.

4. Selecteren op essentiële eigenschappen

Als u zich ook bezighoudt met de selectie, kunt u sollicitanten selecteren op hun denkstijl en hun waarden. Doordat u niet alleen op inhoudelijke kennis selecteert, neemt u mensen aan, die ook op de langere termijn - en ook als de taken veranderen - binnen de organisatie van uw opdrachtgever goed blijven voldoen.

naar boven